Tìm kiếm
Một chuyên trang của Tuổi Trẻ Online TUỔI TRẺ Online Trang nhất Tư vấn Kinh nghiệm Thời sự Hướng nghiệp Cuộc thi
  Kinh nghiệm

Lãnh đạo không dùng quyền lực

Một trong những đặc điểm của những nhà lãnh đạo có tầm ảnh hưởng là biết lãnh đạo nhưng không sử dụng quyền lực. Vậy họ đã làm thế nào?

Luôn giữ đạo đức trong hành động. Họ luôn rõ ràng về giá trị, mục tiêu và mong đợi của mình. Họ làm những điều mà họ nói rằng họ sẽ làm. Họ sẵn sàng thừa nhận khuyết điểm.

Có sự liên hệ tốt. Họ biết đi đâu để thu thập thông tin, cả bên trong và bên ngoài tổ chức và luôn sẵn sàng chia sẻ thông tin.

Là những người cộng tác tốt. Thay vì bảo mọi người phải làm gì, họ hỏi ý kiến của mọi người. Họ đề xuất ý kiến như một giải pháp mở rộng. Họ làm mẫu hoặc chứng tỏ những hành vi mà họ thích được thấy.

Sử dụng ảnh hưởng cá nhân một cách hiệu quả. Họ làm cho mọi người làm việc vì muốn làm chứ không vì phải làm. Họ không điều khiển, lôi kéo bằng mánh khóe hay thiếu kiên nhẫn. Họ gắn kết mọi người và mang lại tầm nhìn sống động cho họ.

Hiểu cách quản lý xung đột. Họ nhìn sâu vào xung đột để xác định giải pháp. Họ biết khi nào và sử dụng cách tiếp cận thế nào khi giải quyết xung đột.

Học từ kinh nghiệm. Họ tiếp tục đánh giá những điều thu được, cả mặt tốt và mặt xấu. Họ đánh giá cao những bài học thu được và nhanh chóng sử dụng chúng cho sự phán đoán khi cần.

Cho người khác cơ hội phản hồi. Họ hướng dẫn người khác bằng cả cách chính thức và không chính thức. Họ xem điều này như một phần tự nhiên của bất kỳ mối quan hệ hay quá trình nào.

Những hành vi này có thể tạo ra một môi trường tin tưởng và mọi người cảm thấy có mối liên hệ với công việc. Trong điều kiện cấu trúc của các tổ chức đang ngày càng giảm bớt tầng bậc như hiện nay thì việc lãnh đạo không dùng quyền lực càng trở nên quan trọng.

Tổng thống Mỹ John F. Kennedy từng nói: "Đã đến lúc thế hệ lãnh đạo mới phải đối mặt với những vấn đề mới và những cơ hội mới". Và đây cũng chính là lúc các nhà lãnh đạo mới cần lãnh đạo người khác không dùng quyền lực mà thông qua các hành vi trên.

Theo Lãnh đạo

           

     Hãy chuẩn bị để đứng hàng đầu - (18/08)
     Thuyết phục sếp thực hiện ý tưởng mới? - (17/08)
     Sử dụng hiệu quả nhân viên bán thời gian - (16/08)
     Tạo đồng minh nơi làm việc - (15/08)
     Làm thế nào để "chiến thắng" sếp? - (11/08)
     Để tạo một sơ yếu lý lịch đẹp  - (10/08)
     Giữ hay để mặc nhân viên ra đi? - (09/08)
     Để là nhân viên "khéo" trong mắt sếp - (08/08)
     Quản lý thời gian nơi công sở - (07/08)
     Bắt đầu một sự nghiệp mới  - (05/08)
Ngành:
Tỉnh/Thành Phố:
Nhận Bản Tin Việc Làm
Đăng ký để nhận bản tin về những cơ hội việc làm mới nhất.
Bản quyền © 2003 - 2010 Tuổi Trẻ Font Unicode |  Quảng Cáo |  Đặt Báo |  Hướng Dẫn |  Liên Hệ Phát triển bởi Moore Corp.